工厂搬迁后的ISO9001/ IATF16949质量管理体系评审如何策划？
管理评审过程中输入/输出项依据标准中9.3管理评审条款要求，针对工厂搬迁部分，在工厂搬迁后，IATF16949标准的管理评审输入策划，可以遵循以下步骤：
1.评估搬迁影响：首先，要全面评估工厂搬迁对质量管理体系和业务流程的影响。这可能包括对生产流程、设备布局、供应链管理、员工培训等方面的评估。确保了解搬迁后可能出现的新风险和问题。
2.更新质量管理体系文件：根据搬迁后的实际情况，更新质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。确保这些文件能够反映新的工作环境和业务流程。
3.收集管理评审输入信息：在策划管理评审输入时，需要收集相关信息，包括以下几个方面：
顾客反馈：收集顾客对搬迁后产品和服务的反馈，了解是否有改进或优化的需求。
过程绩效：评估搬迁后生产过程的绩效，包括生产效率、质量合格率、成本控制等方面。
产品和服务的合规性：确保搬迁后的产品和服务仍然符合相关法规、标准和顾客要求。
预防和纠正措施：分析搬迁过程中出现的问题和潜在风险，提出预防和纠正措施。
改进建议：鼓励员工提出改进建议，以持续改进质量管理体系和业务流程。
4.制定管理评审议程：根据收集到的管理评审输入信息，制定管理评审议程。议程应明确评审的目的、内容、方法和时间安排，确保评审过程有序、高效。
5.实施管理评审：按照制定的议程，组织相关部门和人员参加管理评审会议。会议应围绕评审议程展开讨论，分析搬迁后的质量管理体系和业务流程的有效性、适宜性和充分性，提出改进措施和建议。
6.跟踪改进措施：确保对管理评审中提出的改进措施和建议进行跟踪和落实。建立相应的监督机制，定期对改进措施的实施情况进行检查和评估，确保持续改进质量管理体系和业务流程。
通过以上步骤，可以策划出符合IATF16949标准的管理评审输入，确保搬迁后的质量管理体系和业务流程得到有效控制和改进。
