“我喜欢这里，超大花园、加长雨棚、吸音走廊……这里的建筑设备和整体环境处处体现了建造者的人文情怀。”一位身怀六甲的准妈妈说。2020年12月25日，民族建设集团有限公司（以下简称“民族建设集团”）承建的湖北省妇幼保健院光谷院区正式交付试运行。开诊当天，周边患者纷纷前来就医，大家对舒适的就诊环境赞不绝口。这仅仅是民族建设集团勇于担当社会责任，加快转型升级步伐，顺应时代发展的主旋律，把每个项目建成匠心精品的一个缩影。
热血拼搏，不畏艰险打赢抗疫攻坚战
疫病无情，大爱无疆。去年年初，面对新冠肺炎疫情防控的紧张形势，民族建设集团在董事长叶佳斌的带领下，积极履行企业社会责任，动员多方面社会力量筹措急需医疗资源，为打赢这场抗疫攻坚战贡献了自己的力量。
从援建火神山医院到助力雷神山医院建设，从支援武汉科技大学隔离中心、武汉城市职业学院，到再度集结改造湖北省妇幼保健院光谷院区重症治疗中心，民族建设集团不断涌现出一批“逆行”的建设者和维保志愿者，他们用坚定的信心、艰苦的努力和高效的组织为前线医护人员建起冲锋的“战场”，为广大患者构筑坚实的“堡垒”，解决了武汉市医疗床位紧缺的燃眉之急。当时，工人每次进病房维修要全副武装工作好几个小时，有时候浑身被汗水浸湿，脸上被口罩、护目镜勒得又痛又痒。但是每一次解决了问题，听到患者感激地不停道谢时，“我们的心里就很暖、很欣慰。”
在接到要求紧急改建湖北省妇幼保健院的命令后，民族建设集团参建人员冲锋在前，克服重重困难，鏖战8天7夜，每天工作12~18个小时，确保如期完成任务。作为武汉市首批复工复产的建筑业企业，在精准防控的同时，民族建设集团有序恢复生产，努力把疫情造成的损失降到最低。集团全体干部职工加班加点，为保就业、保民生、保企业、保产业链供应链稳定等全力冲刺，为武汉市经济社会发展早日全面步入正常轨道提供了先行经验。
才下战场，又挽衣袖。去年5月6日，民族建设集团150名职工通过武汉市江夏红十字会参与无偿献血，其中大部分是参与过湖北省妇幼保健院改建任务的“逆行者”。参加献血的维保队员柯璐说：“我们没有别的手艺，跟那些抢救病人的医生护士比起来，我们还差得很远呢。”
初心笃定，不计成本打赢扶贫搬迁项目攻坚战
2017年，湖北省十堰市郧阳区香菇小镇的蓝图渐渐清晰：选择环郧阳湖核心地段作为精准扶贫易地搬迁安置地块，总面积约2000亩，包括产业基地、易地搬迁安置区以及生态建设区。民族建设集团中标香菇小镇项目后，面对任务紧、造价低、工期短的情况，咬定目标不放松。“要让老百姓在这里住进安全的房，扎下幸福的根，过上蒸蒸日上的好日子。”叶佳斌的话掷地有声。
3个项目部3年不舍昼夜，扎根于香菇小镇这片土地。在建设过程中，由于各安置点位置分散、相隔路途较远，大多数安置点要开山建设，而且山路一次可运输材料少，有的安置点还要过河搬运，建设难度很大。加上郧阳区大部分是山区，地质条件差，每次下大雨就有滑坡现象发生，导致已做好的挡土墙和建好的建筑物位移，造成较大经济损失，严重影响了施工。施工难度大、材料涨价及运输困难也导致建设成本远超初期预算。但民族建设集团不忘初心，坚持选最好的建材，进行最优质的施工。叶佳斌调研项目建设情况时动情地说：“尽管比预想的要艰难，但郧阳区政府将这个项目交给我们，我们肩上就有一份责任，要让安置居民早日搬进新家，让老百姓早日脱贫致富，拥有切切实实的获得感和幸福感，这是我们建好易地搬迁安置点最大的意义。”
急政府所急，想百姓所想。在23个精准扶贫易地搬迁安置项目前两期累计亏损2800万元的情况下，民族建设集团毅然捐建了一个造价约280万元的安置点，并投资200万元在香菇小镇合作成立电商平台，为搬迁居民提供农副产品销售渠道，帮助村民脱贫致富。
如今香菇小镇已初具规模，通过易地搬迁集中安置、扶贫产业集中配套、服务设施集中配建，建成了湖北省最大的易地扶贫搬迁安置区。经过3年多建设，共吸纳郧阳区18个乡镇易地扶贫搬迁户4200余户，让1.5万余人顺利脱贫、圆了“安居梦”。罗甲超原来是杨溪铺镇罗沟村贫困户，因父母身体不好，加之妻子刚生小孩无法外出务工，家里经济十分困难。离婚后，全家4口人的生活更是只能靠他一个人的微薄收入支撑。香菇小镇建成后，他看到了希望。“原来只是在想怎么把日子过下去，现在房子、工作都有了，生活真的有了奔头。”他笑着说。如今，他家年收入达到当地中等水平，彻底告别了贫困。
追求精品，不负时代打赢转型升级攻坚战
新形势对建筑业企业转型升级的推动是全方位的。如何在“构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”中大有作为，民族建设集团充分认识到，企业转型升级迫在眉睫，必须攻坚克难，乘势而上。
从精细管理项目抓起。2020年，民族建设集团搭建大数据平台，打造智慧工地，项目信息化管理提档升级。集团率先在武汉市实行劳务实名制管理，将劳务人员姓名、身份证号、劳动合同书编号、岗位技能证书号登记入册，确保人、证、合同、证书、登记册信息相符、统一。复工复产后，集团将劳务人员实名制管理与疫情防控结合，成效显著。在质量安全管理、人员培训方面，通过大数据平台和全生态系统实时监测安全生产状况、组织学习安全生产知识。通过BIM技术运用，在前期进行碰撞检查，直观解决空间关系冲突，优化工程设计，减少建筑施工阶段可能发生的错误和返工，节省工程成本和时间，提升工程效率。
从打造绿色工地做起。加速向高质量发展模式转变，投资建设装配式建筑产业园，全面打造绿色工地。去年6月，民族建设集团中标南湖碧桂园装配式项目，项目装配率超过50%。为全面了解装配式项目管理，集团专门组织人员到装配式施工管理经验丰富的公司学习取经。在诚功K3（理工馆）项目举办“湖北省落实工程质量安全三年提升行动推动绿色施工现场观摩会”，在联投金色港湾三期项目举办武汉市“提升质量安全管控，创社会满意住宅工程”现场观摩研讨会，推行标准化建设，落实绿色工地精细化管理。为适应市场需求，将业务板块从以房建为主向房建、公建、市政均衡发展转型，使房建与公建、市政比例各占50%。
从矢志做好高端市场强起。民族建设集团始终将品牌建设放在前列，积极开拓大市场、大客户。近年来，通过精细化管理严把工程质量，高标准完成郧阳区23个乡镇精准扶贫易地搬迁安置项目、秦皇岛三益环保项目、光谷新都项目等精品工程。2018年申请特级资质成功后，连续开工及洽谈武汉新港房地产、软件新城等十几个“高、大、难”项目，并树立起每一项工程“质量创杯”的建设目标，用实力持续增强市场开拓能力。
从浓厚企业文化中凝聚起奋进力量。民族建设集团通过党建带动团建，激发员工成长活力，增强员工归属感。实行奖励制度，提升员工工作积极性，通过丰厚待遇吸引人才、留住人才，增强员工获得感。在员工关怀方面，成立工会，切实保障员工合法权益，通过节日福利、帮扶基金等方式关心员工及家属，增强员工幸福感。员工主人翁意识更强了，企业凝聚力、向心力也进一步增强。去年6月，长江中下游平原遭遇特大汛情，武汉市雨情紧急、汛情严重。在最关键最危险的时刻，民族建设集团广大党员积极响应上级党委号召，成立由近200人组成的抗洪抢险突击队，日夜守护，确保了江夏长江堤坝安全度汛。
